關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn),TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓(xùn)
一、項目背景
廣西玉林品華居是地區(qū)明星企業(yè)，為擴大市場與提升競爭力的需要，于2012年5月在玉林市投入巨資建成了生產(chǎn)加工,地，并在周邊地區(qū)迅速增加了十多家店面。隨著經(jīng)營形式的變化，過去不完善的管理方法逐漸成為了公司發(fā)展的瓶頸。2012年底為了提升企業(yè)的管理能力，該企業(yè)與深圳市凱盛企業(yè)管理咨詢有限公司合作展開了規(guī)范管理的項目，其中的一個重點就是改進人力資源管理中的薪酬體系。
二、項目簡述
選擇人力資源管理作為突破口的主要原因是：
1) 該企業(yè)的規(guī)模增大后，人員流動率增加。
2) 烘培行業(yè)對員工個人的技能依賴較大，員工流動影響了產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。
3) 企業(yè)地址從以前的周邊縣區(qū)轉(zhuǎn)移到玉林市區(qū)，面臨的勞動力市s競爭更激烈。
4) 原有的以鄉(xiāng)情為紐帶的簡單管理模式無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標的需要。
經(jīng)過充分調(diào)研與協(xié)商后，凱盛顧問于2013年3月-5月-幫助該企業(yè)建立了工資水平與員工技能及貢獻相結(jié)合的工資體系，穩(wěn)定了員工隊伍，提高了員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展和其他管理措施的實施打下了基礎(chǔ)。
三、輔導(dǎo)內(nèi)容
1) 調(diào)查玉林地區(qū)工資水平。
2) 公司各部門崗位職責(zé)定義。
3) 各崗位技能分析和技能級別定義。
4) 建立各部門各崗位考核評價標準。
5) 設(shè)計寬帶薪酬體系，完善工資結(jié)構(gòu)。
6) 建立層級別績效獎┍曜肌
7) 完善技能培訓(xùn)及相關(guān)考核認證標準。
四、輔導(dǎo)成果
1) 薪酬管理體系一套，包括：層級別工資水平的設(shè)計，工資管理相關(guān)的文件，流程及制度。
2) 績效考核體系一套， 包括：各崗位考核指標及考核基準，有關(guān)考核的管理制度及工作流程。
3) 技能培訓(xùn)體系一套，包括：各崗位技能四星體系以及教育，考核的標準和工作流程。
五、項目總結(jié)
1) 企業(yè)管理的核心是人的管理。
2) 企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是相互依存。
3) 人力資源管理的能力是企業(yè)所有其他管理能力的基礎(chǔ)。
4) 薪酬和績效管理的方式是否合適實現(xiàn)以上所有理念的重要手段。
