關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn),TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓(xùn)
當我們選擇了這個區(qū)域，也選擇了相應(yīng)的管理團隊，從管理者開始選擇了這樣一個團隊來推進改善，那這一刻做的第一個事情就是將我們配套的改善工具的理論知n跟所有的管理人員進行分享和教育。
每一位同事經(jīng)過了理論知識的學(xué)習(xí)之后，緊接著你要做的事情就是在先行區(qū)域里面去實踐，把理論的知識變成事實，以此來打造成為公司內(nèi)部的樣板區(qū)。
當一旦取得了樣板的這種成績以后，要做的事情就是管理者回到自己的這個工作區(qū)，組織自己的團隊成員來學(xué)習(xí)理論知識， 學(xué)習(xí)標桿區(qū)域里面的打造的步驟和方法，一起來追求獲得跟標桿一樣的這樣的成績。
這一刻的時候我們有了第一示范標桿區(qū)域，第二參與標桿打造的管理團隊在自己的區(qū)域里也獲得了相應(yīng)的成績。
接下來要做的事情就是要全面推廣，在公司內(nèi)部全流程的去推廣，這樣的改善。
前后工序都用同樣的方式方法來推動這個事情，這種情況下我們獲得相應(yīng)的成績以后，再考慮我們?nèi)舅胁块T去運用改善的方法改善的工具，去改變自己，提升自己業(yè)務(wù)的這樣一些工作，以此來獲得相應(yīng)的這樣的一些成績。
所以改善到底是誰的事情，是每一個人的事情，怎么樣才能做到呢？
只有每一個人參與進來，從經(jīng)營的角度出發(fā)、從目標的角度出發(fā)，組織我們的團隊成員去將學(xué)習(xí)到的理論知識落實到實處，并且把它變成事實。
以此來感受，改善其實是每個人的事情，因為改善它是為了幫助每個人更好的去實現(xiàn)或者獲得擁有更好工作更好的工作環(huán)境，讓自己的工作能夠受到他人的尊敬，這樣的一個過程。
所以最后改善是誰的事？毋庸置疑 改善是自己的事情才是我們每一個人的事情
只有這樣的去推進改善工作的時候才不會出現(xiàn)扯皮，才不會出現(xiàn)推諉，才不會出現(xiàn)做了這個事情沒有取得相應(yīng)成績的這樣一種局面啊，希望對你有幫助。
