關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn),TPM,5S,薪酬與績(jī)效,班組長(zhǎng)培訓(xùn)
朋友們好，我們今天就一起來聊聊這個(gè)話題改善到底是誰的事情？
在過去20多年為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)歷?面來看，每個(gè)組織每個(gè)企業(yè)對(duì)于改善的處理的方式和手段都不太一樣，歸納起來有三種表現(xiàn);
第一種，改?是一個(gè)人的事情
企業(yè)認(rèn)識(shí)到了改善的重要性，也認(rèn)識(shí)到改善的迫切性，所以專門在組織內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)?改善專員”的崗位。
當(dāng)這樣去設(shè)立一個(gè)崗位，去推進(jìn)改善的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)看到這個(gè)改善專員會(huì)非常的忙，哪里有需要就會(huì)到哪里去，但是他所創(chuàng)造的價(jià)值和效益顯得會(huì)比較弱一些。
第二種，改善是一個(gè)部門的事情
企業(yè)在為了去更好的推進(jìn)改善，去避免是哪一個(gè)人的事情，所以把這個(gè)改善工作嫁接到了一個(gè)部門里面。
這樣子來設(shè)立一種改善的模式的時(shí)候，會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，為什么這么說呢？
當(dāng)這個(gè)部門的一把手，他的整個(gè)業(yè)務(wù)處理的水平和能力比較弱的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他投入改善的經(jīng)歷就會(huì)變得很少，那么它也很難達(dá)到預(yù)期。
第三種，改善是整個(gè)組織所有的事情
每一個(gè)人都納入進(jìn)來推進(jìn)改善，當(dāng)你和這個(gè)組織成員在進(jìn)行交流的時(shí)候，三句不離本行，他一定會(huì)跟你交流一些改善有關(guān)的一些事情
往往這樣去推進(jìn)的時(shí)候，他每一年所獲得的成績(jī)都會(huì)非常的大，而且它的推進(jìn)改善，也會(huì)更加的成體系.
我個(gè)人比較傾向于第三種這樣的一種方式，改善是每一個(gè)人的事情，把每一個(gè)人都納入進(jìn)來
怎么才能做到呢？這里面我給出這樣的一些建議，如果貴公司也推進(jìn)改善的話，
首先第一件事情就是要認(rèn)清自己
我們這里先了解清楚自己當(dāng)下的實(shí)際情況，不管是從經(jīng)營的成本還是客戶關(guān)心的品質(zhì)和速度，還是我們企業(yè)內(nèi)部里面的團(tuán)隊(duì)的綜合能力
不管是哪一個(gè)方面，我們?nèi)フ椅覀儺?dāng)下的弱點(diǎn)，然后以此去找到相應(yīng)的改善工具，配套的來幫助我們推進(jìn)改善活動(dòng)。
第二件事情就是組隊(duì)組團(tuán)
那么組隊(duì)組團(tuán)的就不能隨意的組隊(duì)組團(tuán)，我們需要將企業(yè)的一把手一直到員工一線的員工全部納入進(jìn)來去成立環(huán)環(huán)相扣的推進(jìn)組織。
每一個(gè)人在這個(gè)組織內(nèi)部里面都有自己的職責(zé)和作用，向后會(huì)跟各位詳細(xì)的分享關(guān)于這個(gè)組織.
第三件事就是設(shè)立目標(biāo)
結(jié)合企業(yè)3~5年的規(guī)劃來設(shè)立n年的目標(biāo)，以此來促進(jìn)每一個(gè)人推進(jìn)改善活動(dòng)，
那緊接著我們要做的事情就是要選擇一個(gè)地方，先做先行的示范區(qū)域，從我們的管理者開始，在示范區(qū)域里面去推進(jìn)改善
讓管理者首先認(rèn)識(shí)到改善的重要性，改善的意義，改善的方法，改善的步驟、以及如何能夠更好的維持改善的成果。
