培訓(xùn)受眾:
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),各部門經(jīng)理,主管及其它生產(chǎn),技術(shù)骨干.

課程收益:
1.掌握標準工時的定義,測算o法,及標準工時的功能.
2.掌握生產(chǎn)效率的定義,計算方式,及提升生產(chǎn)效率的途徑.
3.掌握生產(chǎn)計劃與物料計劃協(xié)作的實際操作步驟.
4.掌握異常工時處理與責(zé)任落實的程序.
5.掌握生產(chǎn)線平衡的基本原理與瓶頸突破的基本技巧.
6.掌握如何有效開展改善提案活動進行生產(chǎn)效率改善.
7.了解品質(zhì)系統(tǒng)的基本概念,專業(yè)名詞,計算方式;
8.學(xué)習(xí)品質(zhì)成本的科目設(shè)置,分攤方式及責(zé)任歸屬劃分;
9.掌握品質(zhì)成本預(yù)算設(shè)置,檢討方式;
10.掌握品質(zhì)成本控制與改善的步驟;
11.掌握品質(zhì)成本體系建立的方法;
12.學(xué)習(xí)品質(zhì)成本在成本結(jié)構(gòu)中的比例及對公司經(jīng)營所產(chǎn)生的影響;
13.了解物控系統(tǒng)的基本概念,專業(yè)名次,計算方式;
14.掌握物料成本降低的總體策略,從結(jié)構(gòu)上優(yōu)化物料成本;
15.掌握產(chǎn)品整合與設(shè)計標準化的方法與步驟;
16.了解精益生產(chǎn)的基本概念及推進策略